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Projektcontrolling
Aufbau eines zeitnahen Projektcontrollings in einem mittelständischen Werkzeugbau
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Ausgelöst durch die Probleme des Controllings bei der§Ergebnis- und Finanzplanung und der§Fertigungsplanung/-steuerung bei der§Kapazitätsplanung wurde das Projektcontrolling bei§der Firma Schuler Cartec am Standort Göppingen§untersucht, um Wege zur Verbesserung zu finden. Durch§den Einsatz eines kleinen Kernteams konnten schnell§die Ziele und Maßnahmen definiert und mit der§Umsetzung begonnen werden. Hierbei stellte sich§heraus, dass in den ausführenden Bereichen ein§Informationsdefizit bezüglich der Projektziele und§des Projektstandes besteht. Deshalb war auch von§dieser Seite die Bereitschaft da, notwendige§Veränderungen für ein besseres Projektcontrolling§durchzuführen. Dadurch konnte bis heute schon ein§großer Teil der geplanten Maßnahmen umgesetzt werden,§der Rest befindet sich in der Umsetzung. Nach§Abschluss aller Maßnahmen wird nicht nur die§Ergebnis- und Finanzplanung, sowie die§Kapazitätsplanung einfacher durchzuführen sein und§eine bessere Qualität haben. Für alle§Unternehmensbereiche wird der Projektablauf und§Projektstand transparenter werden und es ist somit§die Basis für eine effektivere Projektabwicklung§geschaffen.
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