Manual de administración de empresas

La presente obra trata de ofercer, desde la perspectiva de losprincipios teóricos y prácticos que sustentan toda unidad empresarial, y bajo una óptica tanto clásica como moderna, una visión global delcontenido de la Administración de Empresas. En este manualintroductorio se conjugan las diferentes facetas que integran el«Management», teniendo en cuenta siempre que la realidad de lasempresas en cada momento es la que va a guiar el rumbo a seguir en elestudio de esta materia. Por lo anterior, se propone, desde la experiencia docente einvestigadora conjunta de sus autores, abordar, a través de unametodología didáctica, los siguientes bloques temáticos: Fundamentosde Economía de la Empresa, Sistema de Producción, Dise?o de laOrganización y Dirección de Recursos Humanos, desarrollados a lo largo de los treinta temas de que consta este trabajo. Presentación.? I. FUNDAMENTOS DE ECONOMÍA DE LA EMPRESA. 1. La ciencia económica de la empresa. 2. La empresa y el empresario. 3. Tipos deempresas. 4. La empresa y el entorno. 5. La estrategia de la empresa.6. El proceso de formulación de la estrategia de la empresa. 7. Losobjetivos de la empresa. 8. Planificación, control y sistema deinformación. 9. Las decisiones en la empresa. 10. La localización dela empresa. 11. Tama?o y crecimiento de la empresa.? II. SISTEMA DEPRODUCCIÓN. 12. El sistema de producción. 13. El dise?o del sistema de producción. 14. La gestión económica de stocks. 15. Planificación yprogramación de la producción. 16. Planificación de la producción:programación lineal. 17. Programación temporal de proyectos: PERT/CPM. 18. La función de producción y la estrategia empresarial.? III.DISE?O DE LA ORGANIZACIÓN. 19. La naturaleza de la organización. 20.Dise?o de puestos y departamentalización. 21. Grado de centralizacióny dispositivos de enlace. 22. Factores determinantes de la estructura(I). 23. Factores determinantes de la estructura (II). 24. Dise?oorganizacional: las formas estructurales.? IV. DIRECCIÓN DE RECURSOSHUMANOS. 25. La función de personal en las organizacionesempresariales. 26. El liderazgo, la motivación y la comunicación. 27.La planificación estratégica de recursos humanos. 28. La evaluacióndel rendimiento y el sistema de retribución. 29. La política deformación. 30. La cultura empresarial.? Bibliografía.