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Internationales Projektmanagement
unter der Berücksichtigung kultureller Unterschiede
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Dieses Buch setzt sich mit den Problemen, Herausforderungen und Risiken des Projektmanagements im nationalen und internationalen Umfeld auseinander. Es werden nach Klärung der Grundbegriffe des Projektmanagements die verschiedenen Projektorganisationsformen, Teamformen, Teamentwicklungsphasen und Projektphasen vorgestellt, sowie die Aufgaben und Funktionen der einzelnen Teammitglieder beschrieben. Entscheidungsfindungsprozesse und Konfliktlösungsmethoden, insbesondere im Hinblick auf kulturelle Unterschiede, werden dargestellt. Aufgezeigt wird weiters, mit welchen zusätzlichen Problemen man sich im internationalen Projektmanagement zu befassen hat und welchen Arten von äußerlichen Einflüssen man ausgesetzt ist. Bei der internationalen Verhandlungsführung mit Teilnehmern aus verschiedenen Kulturkreisen muss nicht nur auf Sitzordnung, Wahl der Verhandlungssprache und Mentalität der Teilnehmer Rücksicht genommen werden, es gelten im Hinblick auf Führungskonzepte, Führungsstil und Art der Entscheidungsfindung andere Spielregeln. Erläutert wird am Beispiel der Andritz AG wie Projektmanagement in einem international tätigen Unternehmen erfolgreich durchgeführt werden kann.
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