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Evaluation des Junior-Management-Programms (JUMP) der ARAG
Entwicklung eines Evaluationskonzeptes und Lokalisierung von Optimierungspotentialen für das Junior-Management-Programm (JUMP) der ARAG.
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Das vorliegende Buch beschäftigt sich mit der Evaluation des Junior-Management-Programms (JUMP) der ARAG sowie mit der Lokalisierung von Optimierungspotentialen für das Junior-Management-Programm.§Im Rahmen der empirischen Untersuchung, die sich auf das JUMP-Assessment-Center (AC) konzentriert, werden insgesamt fünf Hypothesen bzgl. der Reliabilität (Interrater-Reliabilität und interne Konsistenz), der Validität (prognostische Validität und Konstruktvalidität) sowie der Ökonomie (Kosten-Nutzen-Analyse) des JUMP-ACs untersucht. §Zur Bestimmung der Interrater-Reliabilität wird der Kappa-Koeffizient von Cohen (1960) herangezogen und die Berechnung der internen Konsistenz erfolgt anhand des alpha-Koeffizienten von Cronbach (1951). §Die prognostische Validität berechnet sich als Korrelation zwischen dem Ergebnis des JUMP-ACs und dem späterem Berufserfolg als Regionalleiter. Mit der Multitrait-Multimethod-Methode von Campbell und Fiske (1959) sowie der konfirmatorischen Faktorenanalyse wird die Konstruktvalidität des JUMP-ACs untersucht. Die Untersuchung der Ökonomie des JUMP-ACs in Form einer Kosten-Nutzen-Analyse bedient sich dem Brodgen-Cronbach-Gleser-Modell zur Nutzenberechnung.
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