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Partindo dos fundamentos estabelecidos no primeiro volume, este segundo volume explora a forma como a Gestão de Risco Empresarial (ERM) pode evoluir de uma função de controlo tradicional para uma capacidade estratégica que cria valor em toda a organização. Os autores apresentam uma perspetiva moderna e abrangente sobre a gestão de risco, enfatizando o seu papel no apoio ao crescimento sustentável, à resiliência e ao valor para as partes interessadas. Desafiando a crença comum de que os riscos financeiros são as ameaças mais significativas para as empresas industriais, o livro destaca a importância crescente dos riscos estratégicos, operacionais, tecnológicos e organizacionais. Analisa como as organizações podem superar os silos de risco enraizados, estabelecer uma linguagem comum em matéria de risco e cultivar uma cultura de risco positiva que incentive a transparência, a colaboração e uma melhor tomada de decisões.Com um forte enfoque na implementação prática, este volume demonstra como a ERM pode ser integrada no desenvolvimento e na execução da estratégia, bem como nos processos de gestão do dia-a-dia. Ao incorporar a perspetiva de risco nas principais decisões empresariais, as organizações podem lidar com a incerteza de forma mais eficaz e tirar partido das oportunidades.
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