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Soziale Organisationen arbeiten an vielen Stellen selbstorganisiert und partizipativ. Mitarbeitende sehen den Sinn in ihrer Tatigkeit, gleichzeitig verzweifeln sie oft an einer ubermaigen Kontrolle und an einem zu geringen Vertrauen in die Selbstorganisationsfahigkeit. Hinzu kommt: Sie sollen agil sein. Aber wie? Hubert Kuhn und Elisabeth Gotz zeigen anhand theoretischer Erkenntnisse und aktuellen Beispielen aus der Beratungspraxis von Non-Profit-Organisationen, wie Arbeitsfreude erhalten bleibt und mit einer groeren Selbstbestimmung auch neue Fachkrafte gewonnen werden konnen. Sie skizzieren, welche Moglichkeiten und Grenzen der Agilitat in sozialen Unternehmen bestehen. So entstehen Erkenntnisse, die fur eine produktive Zusammenarbeit in der eigenen Organisation transparent und nutzbar sind.
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