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Resilienz im Einkauf
Konzept und Praxisleitfaden zum Management unerwarteter Risiken in der Lieferkette
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Die Covid-19-Pandemie zeigt die Verwundbarkeit von Lieferketten gegenuber unerwarteten Risiken. In diesem Buch wird ein Konzept entwickelt, wie der Einkauf die Resilienz der Lieferketten starkt und die Widerstandsfahigkeit gegenuber unerwarteten Risiken erhoht. Ziel dabei ist, dass das Konzept in die Einkaufssysteme, insbesondere in die Einkaufs-, Materialgruppen- und Lieferantenstrategien integriert werden kann. Zudem wird die Verknupfung zum klassischen Risikomanagement im Einkauf aufgezeigt. Basis ist die bekannte 15M-Architektur der Supply-Strategie, ein ganzheitliches und praxisbewahrtes Einkaufsmanagementsystem. Fur die Umsetzung in der Einkaufspraxis wird ein Leitfaden im Sinne eines Schnelltests"e; vorgestellt. Kernelemente sind beispielsweise eine Reifegradanalyse, d. h. wie gut der Einkauf auf Krisen vorbereitet ist (Zeitbedarf ca. 3 Stunden), die Analyse der Stabilitat und Flexibilitat von Lieferketten einzelner Materialien (Zeitbedarf fur erfahrene Einkaufer ca. 15 Minuten pro Material bzw. pro Lieferant) und die Analyse der Resilienzlucke bei Materialien.
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